期待中国电竞“下半场”再崛起
凤凰周刊受新冠肺炎疫情影响，各项电竞赛事停滞对行业的冲击让电竞人忐忑不安。从远离主流的“新生儿”到世界聚焦的“弄潮儿”，电子竞技用了不到20年的时间。
在体育领域，电竞可谓是发展最为迅猛的项目之一。去年出版的“电竞产业分析报告”显示，中国的电竞营收在全球市场占比18%，中国的电竞观众人数占全球总量的33%。天时地利人和，中国已成为世界电竞产业增长的最大引擎，而上海正为此提供源源不断的动力。
从线下到线上
新冠肺炎疫情让快速发展的电竟产业按下“暂停键”。目前，得大职业赛事纷纷宣布延期举行。超竞集团CEO吴历华认为，如果赛事长期停滞，整个行业将会而临商业违约、收入锐减、队员流失、俱乐部经营困难等问题，而赛事品牌也将不可避免地下滑贬值，直接影响到行业的发展，以及相关企业的存亡。
与此同时，他也认为，相比传统体育项目的“无计可施”，电竞的特性使行业衍生出了新的可能。相比其他产业，电竞行业早就“复工”，或者说，“从未停工”一一通过云端，“云训练”每天都可以开展。
政府的助力也已展开。上海出台一系列扶持电竞产业政策，鼓励线上比赛，并在今年文创资金扶持中，对受疫情影响严重的电竞企业给予优先资助；加快电竞、游戏相关网络出版内容产品的行政审批速度；全力办好英雄联盟全球总决赛S10等重大赛事，并部署新一轮国际头部赛事落地上海。
业内对中国电竞产业的未来依然看好，近日，海外互联网调研机构Newzoo发布《2020全球电竞市场报告》，预测中国将在2020年继续领跑全球电竞市场，预计收入将达到3.85亿美元，观众将达到1.63亿。
从“黑网吧”到“拿金牌”
在业内人士看来，此次疫情对尚未成熟的中国电竟行业而言，是一个短暂窗口期。各方应该去回顾、调整并积极迎接即将到来的“下半场”，实现发展模式从简单粗暴向精细化的转变。
21世纪的第二个十年，中国电竞迎来了快速增长期。2012年，大学毕业的阿布放弃了攻读研究生的机会，选择加入老牌电竟俱乐部WE战队，担任教练一职。
近年来，国内电竞行业的馒范化程度不断提升．在俱乐部层面，以EDG为例，总经理潘逸斌表示，俱乐部在发展过程中逐渐摸索出了赛训，运营两条主线同时运作的经营模式。
赛训体系中，最高负责人是赛讯总经理。下面各个游戏分部都会有一个分部经理，分部核心成员除了选手以外，还会配备教练以及分析师，主要配合队员选手的赛事训练，也会配备一名领队去安排处埋队伍的日常事宜。此外，专门聘请的健康管理师，可有效保障选手的健康，延长选手的职业寿命。
运营条线则分为品牌宣传、视频制作以及商务合作三个核心部门，主要目标就是通过品牌化运作及市场营销，使俱乐部盈利。
在电竞领域，成绩为王，网友的评价可能迅速地从一个极端走向另一个极端。十几年来，中国电竞人从之前“黑网吧”时代的拮据、面对国外战队屡战屡败的黯然、部分观众的捧杀和嘲讽中一路走来，最终凤凰涅粲，取得雅加达亚运会电子竞技项目的金牌，并蝉联最近两届英雄联盟全球总决赛冠军。
从“一掷千金”封可持续发展
在吴历华看来．此次疫情对电竞产业来说，无疑是一个巨大挑战。但从另一个角度讲，现在摆在行业面前的，也是一个发挥电子竞技产业优势，让整个产业进一步蜕变的历史节点。
阿布说，“大陆的好教练太少了。目前，电竞人才，特别是顶级选手的‘流失’很严重。电竞太苦，他们退役后往往选择直接去做主播，不愿意留在行业内当教练。”
潘逸斌则希望，电竞顶级选手能像足球明星齐达内那样，退役后也可以做个好教练。“他们做教练有着天然的优势，没人敢不服他们。”
第二个短板，就是解决城市化运营的瓶颈。2017年LPL推行主客场制，将高度集中的俱乐部分枇次落地全国各大城市，但这一举措的效果仍在观察之中。
“提起申花，你就能想到上海；那提起某家电竞战队，你会把它和所在的城市连在一起吗？”潘逸斌表示，电竞俱乐部还需要多从文化情感上下功夫。
吴历华则认为，电竞城市化过程中，政策红利不可能持久，如果只是靠政府或代发的补贴作为主场的商业模式，那是不可持续的。
这又牵扯到第三个短板：由于尚无可持续的发展模式，俱乐部较难盈利。电竞俱乐部在最初发展之时，往往采用的是“烧钱”模式。幕后老板一掷干金购买顶级队员，以求获得好成绩，但俱乐部变现难问题从未得到过根本解决。
EDG已率先做出尝试，如今，俱乐部所在的上海灵石路被圈内戏称为“宇宙电竞中心”，在这里可以找到电竞产业链上下所有资源：从上游厂商到中游赛事、制作公司以及下游的俱乐部、直播平台，都在这里扎根。
